近日，华鼎维赢为某建筑业央企开展述标暨能力提升培训班，授课内容主要集中在施工项目进度控制与管理、施工项目进度控制与管理案例分析。
短短几天的培训让项目经理们觉得干货满满，非常解渴，学员表示授课内容全都在围绕项目实际过程中会遇到的困惑与难题展开，契合度与实用性都非常强。
授课专家根据自己二三十年的海内外的实战经验为大家解疑答惑，并传授相关技巧应对措施。
项目进度管理，是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
工程项目进度管理的目的就是为了实现最优工期，多快好省地完成任务。项目进度管理是项目管理的一个重要方面，是保证项目如期完成或合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施之一。
授课专家还为学员们介绍演示了目前应用广泛且功能完善的项目进度管理软件，像高亚科技的项目进度管理软件不但支持WBS、项目范围结构、甘特图、关键路径、EVM等传统管理手段，也支持迭代依赖、现状调查等现代项目管理技术，基本上可以满足现代企业的项目进度管理需求。
培训结束后，员工纷纷表示，短暂的培训主题明确，内容翔实，让人铭记在心。在后续的学习中将以本次培训内容为载体，分解到各单位具体业务中，结合实际，提供示范作用，达到加大对项目管理认知，提升公司整体项目管理能力。