激励有什么价值?

将企业目标转化为员工目标；

通过刺激触动挖掘人的潜能；

遵从驱利避害的人性强化意愿：

让员工为自己而做；

破除人的恐惧本能激发行动欲望；

调适员工心态引发一致行动及共同目标；

以正能量驱动员工建立积极心态。

管理者要深刻理解激励模式的意义：

1、如果企业只带给员工当下价值，就必须付出更高的当下代价；

2、单向激励只会带来单一结果，双向激励才会引发共鸣和共赢；

3、重赏之下必有勇夫与士为知己者死，并不矛盾，利益与文化平衡才会持久；

4、没有永远的利益，只有永恒的使命；

5、利他才能较终利己，较后方可共赢。

在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：

1、培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；

2、招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；

3、留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；

4、激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。

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